Новинки одежда: Новинки — Модная женская одежда

Новинки женской одежды больших размеров от «Леди Мария»




Новинки женской одежды больших размеров от «Леди Мария»








Подборка видео: НОВИНКИ

Количество

Итого к оплате

Корзина

На сумму:

Продолжить покупки

Количество

Итого к оплате

Корзина

На сумму:

Продолжить покупки

Заказать обратный звонок



Включите в вашем браузере JavaScript!


×



Женская одежда оптом от производителя по низким ценам – официальный сайт Engros












Тщательный отбор моделей для каталога и ваших магазинов, следование актуальным тенденциям современной моды и акцент только на безупречное качество – все это принципы работы
оптового магазина Engros. ru. Мы осуществляем продажу женской одежды оптом и нашими партнерами
становятся и остаются компании, которые в своем бизнесе ставят на первое место качество и красоту.


Женская одежда на любой вкус


Мы уверены, что каждая женщина прекрасна и неповторима, поэтому предлагаем вам купить модную женскую одежду оптом и дать возможность вашим покупателям насладиться новыми
гранями уникальности. С Engros.ru так легко создать стильный образ, играя многообразием моделей элегантных блуз и отточенным кроем юбок, подбирая соблазнительные брючные
костюмы или дерзкие мини-шорты.


Модные платья оптом для вечернего выхода в одно мгновение превратят каждую вашу покупательницу
в блистательную королеву любого торжественного мероприятия, заставляя учащенно биться мужские сердца и вызывая затаенную зависть у других представительниц прекрасного пола.


Мы предлагаем вам купить коллекцию стильной и модной женской одежды оптом в стиле «секси», выполненную по эксклюзивным лекалам и выигрышно подчеркивающую соблазнительные изгибы фигуры.


Выбирая одежду на нашем сайте, вы всегда сможете купить модные платья оптом для образа casual, идеально вписывающиеся даже в строгие рамки офисного дресс-кода или подобрать
роскошные образы для особых случаев. Одежда такого стиля всегда востребована!


Бизнес вместе с нами


Наша компания уделяет особое внимание отбору только модных, качественных и актуальных моделей женской одежды и аксессуаров. Что бы идти в ногу с изменчивой модой, компания
Engros тщательно изучает рынок современной модной одежды, без остановки занимается поиском актуальных новинок и принимает участие в мероприятиях fashion индустрии.
Работая с компанией Engros вы всегда можете рассчитывать на качественный товар, первым предлагать свежие новинки модной одежды своим прекрасным покупательницам и получать
информационную поддержку.


Пройдя регистрацию у нас на сайте, вы будете регулярно получать информацию о наших последних поступлениях, о выгодных предложениях и рекламных акциях.

Предлагая лучшее


На сайте компании представлены образцы для общего ознакомления. После обязательной регистрации вы можете получить полную информацию по каждой интересующей вас модели.
Прайс-лист позволит быстро ознакомиться с ценами, по которым продается одежда в нашем оптовом магазине. Заказ на покупку можно сделать здесь же, на сайте компании.
Приобретенные в нашей компании модели женской одежды и модных платьев не будут долго лежать на полках вашего магазина и поспособствуют процветанию вашего бизнеса!

По вопросам закупки одежды и платьев оптом обращайтесь к менеджерам Engros по телефонам, размещенным в контактной строке нашего сайта.

Sites-ETAM_RU2-Site

Каждый раз, когда Вы пользуетесь данным веб-сайтом, к Вам будут применяться положениями настоящей Политики о конфиденциальности, и каждый раз вы должны вновь просматривать данный текст, чтобы удостовериться, что Вы удовлетворены его содержанием.

Зарегистрировавшись на этом веб-сайте и (или) предоставив свои персональные данные, Вы предоставляете ООО «ЭТАМ Рус» (адрес места нахождения: Россия, Москва, 123312, Пресненская набережная 10, офис 564) и ее уполномоченным представителям, действующим в соответствии с соглашением о конфиденциальности Ваше прямое согласие на обработку Ваших персональных данных способами и для целей, указанных в настоящей Политике ниже.

Ваши персональные данные, которые мы можем обрабатывать, включают:

  • 1. Фамилию, имя, отчество;
  • 2. Адрес электронной почты;
  • 3. Паспортные данные;
  • 4. Номер стационарного (мобильного) телефона;
  • 5. Почтовый адрес;
  • 6. Платежные данные (номер банковского счета и т.д.)
  • 7. Имя пользователя (логин) и пароль;
  • 8. Возраст (дата рождения) и т.д.

Предоставленные Вами персональные данные будут использованы для следующих целей:

  • 1. Выполнение и соблюдение договоров купли-продажи приобретенных Вами товаров, либо других договоров, заключенных между Вами и нами;
  • 2. Ответов на Ваши запросы, и
  • 3. Предоставление Вам информации о товарах ETAM и также включая применительно к вышеуказанным товарам, рассылку коммерческой информации по электронной почте или с применением иных аналогичных средств коммуникаций (таких, как SMS-рассылка), а также телефонные звонки. Вы можете изменить свои предпочтения в получении такой информации, указав соответствующие позиции в разделе «Мои личные данные» на веб-сайте, и отредактировать их. Вы сможете отказаться от получения новостных рассылок, зайдя в раздел «Мои личные данные» и убрав галочку с опции «Я хочу получать новости и интересные предложения».
  • 4. В том случае, если Вы предоставляете нам персональные данные третьих лиц, Вы несете ответственность за информирование третьей стороны об использовании таких данных и за получение соответствующего согласия. Если Вы приобрели товар или подарочную карту, то предоставленные Вами персональные данные третьей стороны будут использованы для следующих целей: (a) управление доставкой и (или) подтверждение правильности получения соответствующего товара; и (б) ответов на любой запрос или предложение, которые Вы можете сформулировать в отношении указанного товара.
  • 5. Если Вы выбираете способ оплаты «Наличные при доставке», просим Вас учесть, что в случае возврата купленного товара, Вам понадобится предоставить дополнительные данные, которые будут использоваться исключительно для целей возврата уплаченной суммы (данные Вашего банковского счета, паспортные данные и т.д.), и эти сведения при необходимости могут быть раскрыты третьей стороне, осуществляющей денежные переводы.

Поскольку мы несем ответственность за базу данных, мы обязуемся обеспечить конфиденциальность Ваших личных данных и обеспечить осуществление Ваших прав доступа, изменения, отмены и несогласия путем направления письма по вышеуказанному адресу на адрес места нахождения в соответствии с параграфом ниже.

Предоставляемые Вами персональные данные могут обрабатываться как автоматически, так и в ручном режиме: сбор, систематизация, накопление и извлечение (выгрузка) и другие средства описаны в текущей Политике конфиденциальности.

Внесение исправлений (обновление, изменение) в персональные данные будет осуществляться в следующих случаях:

  • После того, как Вы предоставите нам исправленные (обновленные, измененные) персональные данные;
  • По запросу уполномоченных федеральных исполнительных органов государственной власти;
  • В других случаях, предусмотренных действующим законодательством.

Анонимизация персональных данных, блокирование, удаление и уничтожение могут осуществляться в случаях и по причинам, предусмотренным действующим законодательством.

Для достижения целей, указанных выше, нам может потребоваться осуществить трансграничную обработку или передачу информации, которую Вы предоставили нам,компаниям, входящим в “ETAM Group”. Настоящим мы сообщаем Вам, что зарегистрировавшись на настоящем веб-сайте и предоставив нам информацию, Вы даете нам явно выраженное согласие и разрешение раскрыть такую информацию и (или) передать ее вышеуказанным компаниям «ETAM Group». Кроме того, при необходимости достижения вышеуказанных целей, а также для реализации и при оказании определенных услуг или дополнительных функций, сторонние поставщики также могут получить доступ к Вашим персональным данным, например, компании, оказывающие услуги технологического характера, управляющие финансовыми транзакциями, оказывающие услуги по логистике, перевозкам, управлению заказами и другие, с тем, чтобы предоставить нашим пользователям достаточные гарантии при осуществлении покупок и т.д. Ваше согласие на такой доступ/раскрытие включает случаи, когда для эффективного оказания услуг провайдеры могут находиться в странах или на территориях за пределами России и (или) иметь доступ к данным таких стран, как, например, страны/территории ЕС или США.

Ваше согласие на обработку и трансграничную передачу Ваших персональных данных будет действительным до того момента, пока Вы не отзовете его, направив письмо по вышеуказанному адресу в ООО «ЭТАМ Рус».

Настоящим пользователь (Вы) гарантирует, что предоставленные персональные данные являются действительными и точными, и обязуется извещать нас о любых изменениях таких данных. Любые убытки или ущерб, понесенные сайтом или лицами, ответственными за веб-сайт, либо любыми третьими лицами вследствие получения ошибочных, неточных или неполных данных в регистрационных формах, будут исключительной ответственностью Пользователя.

Cookie-файлы:

Принимая данную политику конфиденциальности, Вы соглашаетесь на использование cookie-файлов на данном веб-сайте, которые описаны ниже.

Сведения о cookie-файлах

Что такое cookie-файл?

Сookie-файл – это небольшой текстовый файл, который веб-сайт размещает на Вашем компьютере, телефоне или другом устройстве, в котором содержится информация о Вашей навигации по этому веб-сайту. Сookie-файлы необходимы для упрощения навигации, обеспечения ее удобства, и они не причиняют вреда Вашему компьютеру. Хотя в настоящей политике применяется общий термин cookie-файлы, поскольку они являются основным способом хранения информации, используемой данным веб-сайтом, «местные хранилища» веб-браузера используются для тех же самых целей, что и cookie-файлы. В этой связи вся информация, включенная в настоящий раздел, также относится и к таким «местным хранилищам» («local storage»).

Для каких целей cookie-файлы используются на данном веб-сайте?

Сookie-файлы являются важной частью функционирования веб-сайта. Основной целью наших cookie-файлов является улучшение Вашей навигации по сайту. Например, cookie-файлы позволяют нам идентифицировать Вас (если Вы зарегистрированы на нашем сайте), запомнить Ваши предпочтения (язык, страну и т.д.) в процессе навигации и для будущих посещений сайта. Данная информация собирается в cookie-файлах и также позволяет нам улучшать веб-сайт посредством оценки используемых шаблонов и количества посещений, адаптировать веб-сайт к индивидуальным интересам пользователя, повышать скорость поиска и пр

Для чего cookie-файлы НЕ используются на данном веб-сайте?

В используемых нами cookie-файлах мы не храним информацию персональной идентификации, требующую защиты, а именно: Ваш адрес, данные кредитной карты и т. д.

Кто использует информацию, которая хранится в cookie-файлах?

Информация, которая хранится в таких файлах на нашем веб-сайте, используется только нами, за исключением Google Analytics, сервиса, который используется и управляется компанией «Гугл» (Google) и нами для статистических целей.

Можно ли отключить использование cookie-файлов?

Да, отключение возможно. Однако если Вы выберете такую конфигурацию, есть вероятность, что у Вас не будет доступа к некоторым разделам нашего веб-сайта, возможна менее эффективная навигация и Вы не сможете воспользоваться некоторыми нашими услугами. Если Вы предпочитаете ограничить, заблокировать или стереть cookie-файлы с веб-сайта, Вы можете сделать это, изменив конфигурацию Вашего браузера. Более подробно о конфигурации cookie-файлов в Вашем браузере Вы можете узнать в меню «Помощь» или «Справка».

Женская одежда, обувь и аксессуары

Если можно было выбрать и озвучить одну глобальную женскую проблему, она точно была бы связана с вечной нехваткой подходящей женской одежды. И это не прихоть, а реальная трудность, с которой девушки сталкиваются ежедневно. Наряды для девушек, как правило, менее универсальны чем мужская одежда — к сожалению, это факт, который нужно признать. Женщинам сложно выбрать подходящие модели или остановится на одном цвете.

Преимущества онлайн шопинга

Классным решением в этом случае может стать онлайн шопинг. Сайт женской одежды Gepur — идеальное пространство, где можно выбрать не только повседневные модели, но и вечерний наряд, получить консультацию менеджера, выбрать нужный размер с учетом своих собственных замеров, ориентироваться при заказе на максимально комфортную и приемлемую стоимость вещей. А еще тут всегда можно найти то, что так давно искала. Брендовая женская одежда стоит достаточно недорого, но при этом отличается хорошим качеством.

Удобная навигация по сайту позволяет найти нужную модель за 3-5 минут, определиться с цветом и размером. Удобно и то, что купить женскую одежду можно как в розницу, так и оптом. Для оптовых клиентов Gepur регулярно проводит акции и устанавливает на ТОПовые модели специальные цены.

Об ассортименте и специальных возможностях для клиентов

Системы акций и бонусов заслуживают отдельного внимания. В Gepur ценят постоянных клиентов и заинтересованы в том, чтобы новые клиенты получили максимальное количество бонусов и скидок. Такая лояльность со стороны бренда — большая редкость. Это особенно ценно, когда речь идет о покупках на постоянной основе. Розничные клиенты также не обделены вниманием. Интересные акции, конкурсы, розыгрыши и интерактивные активности для всех, кто хочет стать частью большой и дружной Gepur family.

Здорово, что интернет магазин женской одежды Gepur радует большим выбором различных моделей: от S до 4XL. Интересно, что даже один и тот же фасон платья дизайнеры могут обыграть совершенно по-разному. Как правило, модели представлены во всех популярных размерах, что не может не радовать. На сайте все модели разбиты по тематикам, что упрощает поиск нужных вещей. Красивые фото наглядно демонстрируют возможности той или иной модели: от платьев до вечерних нарядов. Глядя на снимки, можно точно понять, как именно смотрится вещь, с чем ее можно комбинировать и какими аксессуарами дополнить образ. Важно, что купить женскую одежду относительно недорого могут и ценители строгой классики и смелые модницы, которые с радостью экспериментируют с разными стилями.

Чем Gepur отличается от других онлайн магазинов?

Главная особенность Gepur — еженедельная презентация новых коллекций.
В интернет-магазине женской одежды можно найти:

  • — платья из легких тканей;
  • — свитера, кардиганы и водолазки;
  • — классические костюмы;
  • — одежду для беременных;
  • — наряды в стиле casual;
  • — верхнюю одежду;
  • — спортивные костюмы и решения для тренировок;
  • — вечерние платья длины мини, миди и макси;
  • — купальники и туники;
  • — домашнюю одежду;
  • — обувь и аксессуары.

Несмотря на то, что на сайте преобладают женские модели, в каталогах можно найти детскую и мужскую одежду. В детском каталоге можно найти очаровательные платья для маленьких леди, комбинезоны и утепленные костюмчики и даже школьную форму.

Для мужчин на сайте представлены мягкие футболки: однотонные и с принтами, спортивные костюмы, бомберы и рубашки. Для удобства на сайте есть каталог «Новинки» — тут всегда можно найти последние обновления и новые коллекции.

Интересные коллаборации и наличие look book — часто на сайте можно увидеть «звездные коллекции», когда в роли модели выступает известная медийная личность, блогер или актриса.

Стилисты Gepur часто публикуют на сайте полезные статьи или обзоры, дают советы, рассказывают о последних модных тенденциях. В разделе «новости» можно найти информацию об актуальных акциях и условиях конкурсов, чтобы принять в них участие.

Если вы заинтересованы в оптовых покупках, то у нас есть для вас приятная новость. Для постоянных оптовых покупателей менеджеры всегда предлагают постоянную скидку, которая будет увеличиваться по мере оформления заказов. Дизайнеры одежды Gepur всегда в курсе модных нововведений и трендов, а отлаженная система производства от разработки эксклюзивного эскиза до отшива моделей избавляет от любых неприятностей и форс-мажоров, связанных с контролем качества. За 9 лет плодотворной работы клиенты Gepur отмечают постоянный рост и развитие бренда.

Новинки в коллекции Одежда для дома


В продажу поступили новинки из коллекции Одежда для дома:






P2



Легинсы из плотной серой меланжевой ткани. С футболкой Opium M-6 — идеальный уютный комплект для дома и отдыха.




Модель:

Состав:

Размеры:

Рекомендации по уходу:


хлопок — 90%


эластан — 10% 



M-9



Женский бадлон (водолазка) практичный и универсальный предмет одежды , уместный в любом образе. Икона стиля 60-х годов Твигги внесла большой вклад в распространение этой модели тонкого свитера . До настоящего времени бадлоны –необходимая деталь базового гардероба. Opium предлагает четыре трендовые расцветки бадлонов : черный , рубин , тёмно-серый и насыщенный зеленый.




Модель:

Состав:

Размеры:

Рекомендации по уходу:


хлопок — 90%


эластан — 10% 


M10



Женское боди — комфортное и эстетичное решение для того, чтобы во время сидения или наклона не оголялась поясница. Модель боди Opium M-10 с круглым вырезом декольте позволит Вам чувствовать себя не только защищено , но и сексуально.Удобная застежка в виде кнопок.




Модель:

Состав:

Размеры:

Рекомендации по уходу:


хлопок — 90%


эластан — 10% 


M11


Боди-водолазка – сексуальная вещь, которая стройнит женскую фигуру и делает силуэт более утончённый.


Проблему дискомфорта и неэстетичного вида во время активного движения с успехом решает эта модель боди. Идеальная вещь для промозглой погоды. Удобная застёжка в виде кнопок.




Модель:

Состав:

Размеры:

Рекомендации по уходу:


хлопок — 90%


эластан — 10% 

новинок на этой неделе | Антропология

Аделин Рэй

(1)

AG Джинсы

(2)

AGOLDE

(4)

AMO

(1)

Антропология

(34)

СПРОСИТЕ

(3)

АСТР Этикетка

(1)

Ателье 1756

(1)

Назад Когда

(2)

Бэджли Мишка

(1)

BB Дакота

(1)

Пляжный бунт

(4)

Beachgold

(2)

Пижама с изголовьем

(2)

Помимо йоги

(1)

BHLDN

(8)

Епископ + Янг

(1)

Мальчишеский

(1)

Камилла Перкинс

(1)

Чарли Холидей

(5)

Chaser

(2)

Граждане человечества

(6)

Закрыто

(2)

Ткань и камень

(1)

Условия применяются

(3)

Кори Линн Колтер

(2)

Текущий воздух

(1)

Ежедневная практика от Anthropologie

(14)

Дэниел Рэйн

(1)

Dazey LA

(1)

Дельфи

(2)

Дхрув Капур

(1)

Долан Левый берег

(2)

ДРА

(1)

Плавник

(4)

Электрический и Роза

(3)

Эн Элли

(1)

En Saison

(1)

Ева Франко

(2)

Exquise

(1)

Ферма Рио

(12)

Флора Никруз

(1)

Навсегда та девушка

(6)

Движение свободных людей

(1)

Дизайн Гейши

(2)

Грейлин

(2)

Harshman

(1)

Хейли Пейдж

(1)

Хатч

(2)

Жанин Лекур

(1)

Пиратская добыча Джен

(2)

Нездоровая пища

(4)

Кавита Бхартия

(1)

Кинга Чилла

(2)

L пространство

(1)

Лорен Филценгер

(1)

Ли

(1)

Позволь мне быть

(1)

Леви

(4)

Люблю лейбл

(1)

Мейв

(23)

Maison Lejaby

(1)

Mare Mare

(1)

Полуночный всадник

(2)

MISA

(1)

Мисс Леджаби

(1)

МАТЬ

(8)

Нация ООО

(5)

Нидхи Яша

(1)

Оран Сигал

(1)

Отилия

(7)

Пейдж

(8)

Пайал Джайн

(1)

Pilcro

(14)

Pilcro и высокая печать

(2)

Каша

(5)

PQ Swim

(5)

RAHI

(1)

Ранна Гилл

(1)

Роликовый кролик

(3)

Сачин и Баби

(3)

Суббота Воскресенье

(2)

Скотч и газировка

(5)

Seafolly

(1)

Видно поношенное в хранении

(5)

Сиддхартха Бансал

(1)

Однотонный и полосатый

(8)

В Штатах

(1)

Стелла Пардо

(2)

Разное

(4)

Т. Ла

(8)

Вверх

(6)

Крошечный

(4)

Toccin

(1)

Варлей

(7)

Бархат от Graham & Spencer

(5)

Глагол от Паллави Сингхи

(2)

Уилт

(1)

Wrangler

(2)

Юми Ким

(1)

Новые весенние топы | Новые Блузки

5X от Аджита Кумара

(1)

AGOLDE

(2)

Все Fenix

(1)

Антропология

(22)

Антик Батик

(3)

АСТР Этикетка

(1)

Назад Когда

(2)

Beachgold

(1)

Бел Казань

(1)

Bl-nk

(5)

Камилла Перкинс

(3)

Каролина К.

(1)

Chaser

(3)

Ткань и камень

(2)

Условия применяются

(3)

Кори Линн Колтер

(1)

Ежедневная практика от Anthropologie

(11)

Дэниел Рэйн

(2)

Dazey LA

(1)

Дхрув Капур

(1)

Плавник

(2)

Фабрика дуэтов

(1)

Электрический и Роза

(2)

Эн Элли

(1)

En Saison

(1)

Эри + Али

(1)

Ева Франко

(4)

Ферма Рио

(4)

Навсегда та девушка

(3)

Грейсон

(1)

Грейлин

(1)

Харлей и Дж.

(2)

Harshman

(3)

Хатч

(1)

Жанин Лекур

(1)

Нездоровая пища

(4)

Лорен Филценгер

(1)

Позволь мне быть

(1)

Летлув

(1)

Мейв

(29)

Mare Mare

(1)

Мег Франзее

(1)

Полуночный всадник

(2)

Миньон Ду

(1)

Нация ООО

(4)

Не так серьезно, Паллави Мохан

(1)

Оран Сигал

(1)

Отилия

(3)

Pilcro

(26)

Каша

(2)

PQ Swim

(1)

RAHI

(2)

Мечтательность

(1)

Роликовый кролик

(1)

Сачин и Баби

(3)

Суббота Воскресенье

(1)

Скотч и газировка

(7)

Видно поношенное в хранении

(4)

Покажи мне свою маму

(1)

Сиддхартха Бансал

(1)

В Штатах

(1)

Стелла Пардо

(1)

Крепость Солнца

(1)

Воскресенье в Бруклине

(2)

Разное

(4)

Т. Ла

(26)

Вверх

(6)

Крошечный

(2)

Toccin

(1)

Варлей

(3)

Бархат от Graham & Spencer

(4)

Глагол от Паллави Сингхи

(1)

Уилт

(3)

Могу ли я прожить год, не покупая новой одежды? | Fashion

Я не могу вспомнить новый год, когда я не принял решения.Больше спите, пейте больше воды, пейте меньше выпивки, ешьте больше фруктов, изучайте испанский язык. Но было только одно обещание, которого мне удавалось придерживаться дольше, чем несколько недель, и, возможно, единственное, которое заставляло меня чувствовать себя лучше, а не хуже — я расстался с быстрой модой.

Никакой новой одежды (или хотя бы «новой-новой» одежды) в течение года. Больше никаких перехватов до зарплаты или сбоев в плохой день. Больше никакого случайного флирта с одной из самых эксплуататорских и расточительных отраслей на планете.Прощай, мой проблемный друг.

Прежде чем вы это скажете, я знаю. Отказ от покупок не должно быть проблемой. Для многих это состояние по умолчанию из-за нехватки средств, отсутствия выбора или просто отсутствия интереса. Как когда-то модный журналист, работающий в непостоянном мире женских СМИ, с тенденциями, которые поднимаются и опускаются на спине барометра « горячий или нет », я знаю, что одежда занимает в моей жизни и мозгу больше места, чем в моей жизни среднестатистический человек. Но я также знаю очень много людей, которые без профессионального давления чувствуют себя скованными модой; так много других женщин, которые делают покупки, как если бы это была побочная работа, которую они обязаны держать на плаву.А если не покупать, то просматривать, прокручивать, примерять, возвращаться, думать, думать, всегда думать о покупках.

Тем не менее, примечательно, сколько раз в этом году мужчины склонялись над собой, чтобы с гордостью заявить мне, что они никогда не покупают одежду. Никогда! Ненавижу покупки! Как будто это чистое совпадение, я уловил сообщение о том, что как женщина моя одежда имеет большее значение, чем их. Как будто во всей ситуации нет патриархального привкуса. Как будто мне просто в голову не пришло отказаться.

Конечно, это пришло мне в голову. Во время всех этих утомительных походов по магазинам, каждый раз, когда свиток Asos угрожал вызвать у меня синдром запястного канала, в глубине души всегда была мысль: почему меня это вообще волнует? Зачем кому?

Но чего Джереми с их однородными гардеробами, купленными женами, не понимают, так это того, что любящая одежда — это не слабость характера, которую нужно искоренить, как курение. Одежда может быть культурной валютой, этнической принадлежностью и ценным инструментом самовыражения.Наряд может выделить вас из одной толпы и занять место в другой. Вирджиния Вульф поняла: «Какими бы пустыми ни казались мелочи, одежда, как говорят, имеет более важные функции, чем просто согревать нас. Они меняют наш взгляд на мир и взгляд на нас миром ».

На протяжении многих лет одежда была моим одеялом комфорта и повышением уверенности. Это было развлекательное хобби, соревновательный вид спорта и способ сблизиться с людьми в туалете паба. Я охотился за этими предметами одежды святого Грааля, как заядлый коллекционер мог бы вылавливать редкие марки или фигурки (тогда, к моему стыду, держал их почти такими же свежими).Я использовал одежду, чтобы привлечь к себе внимание, и я использовал ее как маскировку, покупая иллюзию взрослого профессионализма еженедельными взносами в Zara в то время, когда моя зарплата едва покрывала мой проездной на автобус. Как и у Шер из Clueless, у меня тоже есть «самый способный на вид костюм».

«Удивительно, как часто можно лечить модный грипп тем, что уже есть в вашем гардеробе»: Лорен Браво. Фотография: Фил Фиск / The Observer

Но, конечно, если вы вкладываете в вещь с таким большим потенциалом, чтобы вы чувствовали себя хорошо, она имеет равный потенциал и заставлять вас чувствовать себя плохо.Каждая одежда — это экзамен, который нужно сдать или не сдать. По крайней мере, раз в неделю у меня бывали проблемы с гардеробом перед тем, как покинуть дом; стоя в штанах и раскидывая одежду по спальне, полагая, что мне нечего надеть, хотя я был по локоть в доказательстве обратного. В те дни я планировал экстренные поездки в H&M в обеденное время, как если бы вы попробовали обезболивающие, чтобы облегчить головную боль. Я думаю, что где-то по пути я дал одежде слишком много силы.

Я знаю, что уделял им слишком много времени.И деньги. Как только я перестал делать покупки, на моем счету появились свободные деньги, и на моей неделе стали появляться периоды свободного времени. Невероятно, что вы можете делать, когда не стоите вечно в очереди в почтовое отделение с охапкой возвратов Asos. Я не говорю, что запустил стартап или наконец выучил испанский, но я прочитал намного больше книг, и в раздевалках & Other Stories практически не было экзистенциальных кризисов. Я наблюдала, как постепенно поднимаюсь из глубины моего овердрафта с каждым платьем и сумкой, которые не купила.Это прогресс.

Для ясности: я не перестал делать покупки полностью. Благотворительные магазины заполнили пробел, оставленный главной улицей, вместе с редкими драгоценностями, приобретенными ранее на eBay и Depop. Но покупка подержанных вещей — совсем другое дело; это энергия медленного высвобождения сахарного прилива быстрой моды. В то время как главная улица продвигает идею о том, что каждая поездка по магазинам должна заканчиваться покупкой, комиссионные магазины управляют вашими ожиданиями. Вы учитесь ценить трал так же, как уловку, с тупым взглядом наблюдая за историей, вплетенной в каждый шов.Возвращение домой с пустыми руками меньше похоже на поражение. Вы сэкономили деньги и все еще хорошо провели день.

Конечно, важно понимать, что покупка подержанных товаров не является универсальным решением. Труднее найти одежду большего размера в комиссионных магазинах, и миру устойчивой моды в целом предстоит пройти долгий путь, прежде чем он станет одинаково подходить для всех. Но то же самое и с главной улицей.

Я всегда знал, что ненавижу раздевалки, но только после того, как я бросил покупки, я понял, сколько ненависти к себе таится за этими занавесками.Быстрая мода заставляла меня чувствовать, что я терплю неудачу, каждый раз, когда застежка-молния не застегивалась, или пуговицы зияли, или одежда, которая выглядела шикарно и беззаботно на манекене, казалась мне странной и непонятной. Я винил себя, свое тело, хотя на самом деле — и я в ярости, что мне понадобился 31 год, чтобы понять это — это одежда, которая должна проходить прослушивание для вас. Не наоборот.

Я хотел бы сказать, что отказ от быстрой моды излечил утренние срывы. Они, конечно, реже, но неправильный рецепт погоды, графика и гормонов все же может склонить меня к кризису в одежде.И меня до сих пор поражает «трендовый грипп» — лихорадочная, всепоглощающая потребность купить какой-нибудь вирусный товар, который вам даже не понравился на прошлой неделе. В этом году: гигантские жемчужные заколки для волос, пуховики и платье Zara. Я лег спать и всех прогнал.

Я также узнал новые приемы, которые позволят увеличить износ моего существующего гардероба: например, наслоение — форма искусства, которую, как я раньше считал, можно сделать только в том случае, если вы скандинав или владелец собственной печи. Оказывается, нет! Вы просто берете свою одежду и … надеваете ее поверх другой одежды.Узкие полонески под летние слипы, рубашки под свитера с короткими рукавами, джемперы поверх платьев поверх джинсов. Если не считать одного несчастного случая с горчичной майкой и белой рубашкой, которую можно описать только как «дровосек Диснея», у меня был удивительно хороший уровень успеха.

Где-то по пути я дал одежде слишком много власти

Как скажут вам многие бизнес-гуру, ограничения вынуждают к творчеству. А когда вы ограничиваете свои возможности для покупок, вместо этого вы начинаете изобретать новые инструменты.Иногда суперклей, иногда ножницы. Мои навыки шитья заржавели со времен их расцвета GCSE Textiles, но с тех пор, как я перестал делать покупки, я начал больше возиться. Подниму подол, поменяю вырез горловины. Вставьте кнопки между открытыми пуговицами. Когда в прошлом месяце возникла страсть к новым джинсам, я обнаружил старинную пару стрейч-ботинок средней посадки — bootcut! — и нарезал их клешами до щиколоток. Это не совсем джинсы моей мечты, но они достаточно близки. И я достаточно взрослый, чтобы знать, что джинсов моей мечты не существует.

Я также знаю, что я не человек «капсульного гардероба». Даже в этом случае хорошая отбраковка гардероба может быть катарсисом, и есть веский аргумент в пользу того, чтобы сократить свой гардероб до отредактированного набора надежных и высококачественных вещей (теперь я ясно вижу, что вискоза ушла, как почти пел Джонни Нэш). Но это также может показаться нелогичным, особенно если вы не готовы полностью отказаться от тенденций. Еще нет.

Не обращайте внимания на тех, кто говорит вам избавиться от всего, что вы не носили за год.Мода циклична — да ладно, мы это знаем — и как только вы отправите усталую старую тенденцию в благотворительный магазин, Vogue внезапно снова объявит ее модной. «Самый экологичный товар — это тот, который у вас уже есть», — говорит Fashion Revolution (глобальное движение, которое тщательно исследует отраслевые практики). Удивительно, как часто можно лечить модный грипп тем, что уже есть в вашем гардеробе.

А если не твое, то чужое. Платформы одноранговой аренды, такие как HURR Collective и My Wizard, появились для формализации и монетизации процесса, последняя даже наняла бывшего генерального директора Whistles Джейн Шепердсон в качестве председателя.Между тем, такие группы, как Swap Rebellion и Swapaholics UK, устраивают большие добрые старомодные обмены одеждой. Обмен информацией с друзьями и заимствование у них — это секретное оружие, которым большинство из нас не в полной мере пользуется. Гардероб будущего с открытым исходным кодом; Я действительно в это верю. Особенно, если у тебя платье Rixo моего размера.

Между тем социальные сети стали играть новую роль в моей жизни. Я отписался от всех брендов и влиятельных лиц, которые могли ввести меня в искушение, и позволил сторонникам медленной моды, таким как Джейд Доэрти (@notbuyingnew) и Ханна Рочелл (@EnBrogue), задать новый темп моей ленте.В галактике одноразовых гардеробы #gifted их готовность снова и снова демонстрировать одни и те же вещи кажется слегка подрывной.

Следуя их примеру, я стал репетитором серийной одежды — и горжусь этим. Я начала одеваться как ребенок, которому нужно оторвать свой любимый свитер для стирки. А поскольку чрезмерная стирка — это еще один запрет на экологичность (все эти пластиковые микроволокна, вымывающиеся в водные пути, не говоря уже об эффекте старения и выцветания), я избавился от стыда и странного пятна от подливки.Никто ничего не сказал.

Фактически, одной из наиболее разрушающих эго, но в конечном итоге освобождающих частей всего процесса было осознание того, насколько мало кого-то волнует то, что я ношу — будь то на рабочем собрании, вечеринке или, потому что, очевидно, я такой неглубокие, похороны. Каждый раз, надевая одну и ту же старую одежду, я готовился к острым пальцам, скрытому хихиканью или неодобрительным хмурым взглядам, которых не было. Потому что, и я действительно не могу этого подчеркнуть, людям все равно, что вы носите.Большинство даже не вспомнит.

Я не могу представить, что когда-нибудь вернусь на главную улицу

Вы сможете, но в хорошем смысле. Эти всеми любимые, поношенные наряды становятся частью воспоминаний; надежные завсегдатаи сериалов, а не приглашенные звезды новинок. И это действительно образ мышления, который поможет вам прожить год без покупок. Вместо того чтобы тосковать по поводу разрыва с быстрой модой, я пытаюсь сосредоточиться на своих отношениях с одеждой, которая у меня уже есть. Романтические отношения с ними, присмотр за ними, их танцевание.Напоминая себе, почему я влюбился в них в первую очередь.

Если верить полученной мудрости, после разрыва отношений требуется половина продолжительности отношений. Это означает, что у меня может быть почти десять лет впереди, прежде чем острые ощущения от доставки DPD полностью покинут мою систему; перед каждым приглашением, перепадом настроения и сменой сезона в моей голове вспыхивает мигающий свет с надписью «ПОКУПКА!»

На то, чтобы расстегнуть швы, которые так плотно завязывают мою одежду, для моей самооценки, понадобится больше года в фургоне, но я уже нахожусь в точке, где я не могу даже представить, чтобы когда-либо вернулся на главную улицу … по всем срочно важным причинам, которых миллионы, умножаются с каждым болезненным кривошипом производственной линии.Но и для эгоиста тоже: у меня просто не хватает энергии. Уже нет.

Так вот, я из тех людей, которые постоянно предупреждают других от их токсичного бывшего. Детка, ты можешь добиться большего, чем быстрая мода. Планета может. Мы все можем.

Не торопитесь с быстрой модой

Попробуйте эти главные советы, чтобы избавиться от привычки и вернуть себе контроль

1. Очистите свой почтовый ящик Отпишитесь от всех фирменных электронных писем, которые могут ввести вас в искушение, и отписаться от каждого влиятельного лица, которое дает вам ссылку -купить позывы.

2. Следуйте за лидерами. Прокрутите медленные модные влиятельные лица, такие как @uncomplicatedspaces и @notbuyingnew, которым нравится повторять наряды и хитроумные трюки с укладкой.

3. Знайте свои триггеры. Подумайте о причинах, по которым вы покупаете одежду, которая вам не нужна, и о том, как вы могли бы изменить это поведение — будь то уход от тратящихся друзей или поиск пути домой с работы, который не приведет вас к любимому магазину.

4. Сделайте переодевание Достаньте все, что у вас есть, поразитесь, сколько одежды у вас уже есть, и проведите вечер, пробуя новые комбинации. Удивительно, как старая одежда снова становится свежей с небольшим количеством воображения.

5. Станьте заемщиком Когда возникает желание сделать покупки, попробуйте вместо этого совершить набег на чужой гардероб. Собирайте еду у друзей, сходите на мероприятие по обмену одеждой или попробуйте прокатные платформы, такие как HURR, NuW cabin или Onloan.

«Как расстаться с быстрой модой» Лорен Браво (12,99 фунтов стерлингов, заголовок) публикуется 9 января. Купите копию за 11,43 фунтов стерлингов на сайте guardianbookshop.com

Как покупать долговечную одежду

Возможно, вы убрали из своего шкафа модную тенденцию прошлого сезона, но эффект от этого предмета все еще сохраняется, начиная с энергии, используемой при его производстве, и заканчивая его постоянным присутствием на одной из государственных свалок.Общее влияние нашего выбора одежды на окружающую среду вызывает растущую озабоченность, потому что, опираясь на рост так называемой быстрой моды, мы потребляем и выбрасываем больше одежды, чем когда-либо прежде.

В 2015 году, последнем году, по которому Агентство по охране окружающей среды располагает данными, в Соединенных Штатах было произведено 11,9 миллиона тонн — или около 75 фунтов на человека — текстильных отходов, большая часть которых оказалась на свалках. Это более чем 750-процентный рост с 1960 года. Для сравнения, это почти в 10 раз больше, чем прирост населения страны за тот же период времени.

Этот рост отходов одежды совпадает с доминированием брендов быстрой моды, таких как H&M и Zara, бизнес-модели которых основаны на продаже недорогих вещей в больших объемах. Zara, например, выпускает 20 000 новых дизайнов в год, по словам представителя компании, представляя новые линии в течение микросезонных сезонов, помимо традиционных линий зима / осень и лето / весна. Стратегия разработана, чтобы побудить клиентов регулярно совершать покупки в поисках нового образа.

Согласно отчету консалтинговой фирмы McKinsey & Company, компания идет в ногу с более широкими отраслевыми тенденциями, в результате которых с 2000 по 2014 год производство одежды удвоилось.Согласно отчету, за тот же период количество одежды, которую средний человек покупает каждый год, также увеличилось на 60 процентов. Отдельное исследование показало, что быстрая мода построена так, что обычно ее хватает не более чем на 10 носков.

В среднем каждый американец производит около 75 фунтов текстильных отходов в год.

Несмотря на то, что многие розничные торговцы заявляют, что стремятся к экологическому развитию, «одежда, которую они производят, по-прежнему не долговечна», — сказала Элейн Ритч, старший преподаватель маркетинга Каледонского университета Глазго.

Столкнувшись с этой реальностью, за последнее десятилетие возникла концепция «медленной моды» как своего рода противовес быстрой моде. Идея: снизить высокие темпы потребления одежды и вместо этого покупать меньше предметов длительного пользования. Эту идею отстаивают, например, модный блогер Кэт Чианг, Натали Лайв из бренда The Tiny Closet и Эмма Кидд, доктор-исследователь из Великобритании, которая запустила 10-недельный «детокс моды».

Отчасти они бьют тревогу потому, что негативное воздействие одежды распространяется не только на полигон.Химические вещества, используемые при изготовлении, крашении и обработке многих тканей, настолько вредны, что E.P.A. регулирует деятельность многих текстильных фабрик как производителей опасных отходов. В целом одежда и обувь производят более 8 процентов глобальных выбросов парниковых газов, связанных с пагубными последствиями антропогенного изменения климата.

Новости о том, что Forever 21, бренд, который, возможно, является наиболее синонимом быстрой моды, подал заявление о защите от банкротства согласно главе 11, наряду с появлением брендов, которые заявляют, что они явно сосредоточены на качестве, наводят на мысль, что покупатели сами могут устать от оттока. В связи с этим возникает вопрос, как в культуре, привыкшей к эфемерности, покупатели могут выбирать одежду, которая рассчитана на долговечность?

Вот что нужно учитывать.

Я надену его снова?

Выбирая рубашку или пару обуви, спросите себя: действительно ли она мне нравится? Хорошо ли оно подходит? Это универсально?

«Я всегда говорю, если вы собираетесь купить пару ботинок на зиму, купите зимние ботинки.Не выходите на улицу и покупайте пару зимних ботинок Chanel за 2000 долларов, которые выглядят действительно круто, потому что это не то, что вы хотите носить в снегу », — сказал Дэвид Мескита, совладелец Leather Spa, который ремонтирует обувь и сумки. «Это может выглядеть как зимний ботинок, но это не так». Вам будет лучше покупать утепленные и водонепроницаемые ботинки, предназначенные для того, чтобы действительно бродить по снегу.

Мы можем переодеться в наряд, в котором друзья видели нас в Instagram.

«Люди считают, что если их сфотографировать в платье в социальных сетях, они больше никогда не смогут носить это платье», — сказал доктор.Ритч. Согласно опросу, проведенному компанией Barclay, выпускающей кредитные карты, 9 процентов покупателей в Великобритании признались, что покупали одежду в Интернете для Instagram. После публикации фотографий, на которых они носят этот предмет в Интернете, они возвращают его.

Учитывая, что даже британские королевские особи переодеваются в одежду, а актриса Тиффани Хаддиш так много раз носила платье Alexander McQueen за 4000 долларов на публичных мероприятиях, что оно стало эталоном поп-культуры, мы можем переодеться в одежду, в которой наши друзья видели нас в социальных сетях.

Приятно ли оно на ощупь?

«Если что-то кажется грубым на ощупь, ваше тело не будет чувствовать себя комфортно», — сказала Кора Харрингтон, автор книги «В интимных подробностях», а также основательница и главный редактор веб-сайта The Lingerie Addict.

Это особенно верно в отношении нижнего белья, например бюстгальтеров, но распространяется на все предметы одежды. «Если это неудобно», — сказал д-р.Ритч, «ты избавишься от этого быстрее».

Например, если шерстяные свитера вызывают у вас зуд, не покупайте их.

Конечно, как и в большинстве случаев навигации по текущему модному ландшафту, это означает необходимость принимать во внимание компромиссы. Выращивание хлопка, удобной ткани, является одним из основных видов применения сельскохозяйственных пестицидов. И хотя органический хлопок использует меньше пестицидов, он требует больше воды. И хотя хлопок можно переработать, это снижает качество получаемой ткани.

Могу ли я увидеть сквозь него свою руку?

Как показывает практика, более толстые ткани служат дольше, чем более тонкие. Для футболок вам следует искать ткань плотностью около шести унций на квадратный ярд.

«Представьте себе предмет размером 36 на 36 дюймов, и когда вы поместите его на весы, он будет весить шесть унций», — сказал Шон Кормье, профессор Технологического института моды.

Поскольку большинство из нас не ходят по магазинам с весами, проще просто положить руку между верхним и нижним слоями футболки.Если сквозь него видно, значит, он слишком тонкий. Правило руки применимо и к таким вещам, как рубашки и свитера на пуговицах.

Если сквозь него видна рука, значит, он слишком тонкий.

И хотя джинсы, как правило, имеют более плотную ткань (обычно 10 унций на квадратный ярд для женских джинсов и 12 или 14 унций на квадратный ярд для мужчин), общая идея все еще применима, сказал г-н Кормье.

«Если бы вы купили джинсы, и они были бы тяжелее, они определенно были бы более прочными», — сказал он.

Обувь также становится более долговечной, если изготовлена ​​из более толстых материалов, из-за чего мужская обувь отчасти дольше женской. «Мужские туфли просто сделаны из разных материалов, и у них также более толстая подошва», — сказал г-н Мескита.

Проходит ли он буксирное испытание?

Важно убедиться, что ваша одежда хорошо сшита.

Для бюстгальтеров Ms.Харрингтон рекомендует «убедиться, что ваши стежки ровные, что у вас нет пропущенных стежков, незакрепленных стежков или мест, где вы уже видите, что стежки расходятся».

По словам Кормье, для других предметов, таких как рубашки, норма составляет около восьми стежков на дюйм.

Поскольку это будет трудно измерить при покупке, он предлагает потянуть за петли и пуговицы. «Знаете, не слишком сложно, но просто потянуть за него и убедиться, что он не развалится», — сказал он.

Карманы квадратные?

При покупке рубашки с рисунком рекомендуется проверить, совпадает ли рисунок на кармане с рисунком на теле. Также проверьте, есть ли несколько сантиметров дополнительной ткани за пределами строчки.

Эти детали могут показаться мелкими, но несоответствие карманов говорит о том, что производитель ставит во главу угла объем, а не качество.А немного лишней ткани в подоле или шве дает портному пространство, чтобы вынуть одежду, если вы набрали несколько фунтов, или исправить разрыв, позволяя вам отремонтировать вещь или продлить ее срок службы, а не выбрасывать ее.

«Если бы это была более дешевая ткань, они бы просто откинули ее на одну сторону и проткнули оверлоком, тогда как если бы это была более дорогая ткань, то они были бы с обеих сторон шва», — сказал доктор Ритч. «Когда вы покупаете дешевую модную одежду в H&M, швы никогда не лежат на месте, и они просто не подходят вам.”

Это хорошая смесь?

Когда это уместно, подкладка может значительно продлить срок службы одежды. Для классических брюк г-н Кормье рекомендует шерстяную пару на подкладке. Для повседневных рабочих брюк он рекомендует пару из ткани тенсел, ссылаясь на ее прочность, долговечность и комфорт. (Он сделан из растворенной древесной массы.)

При выборе свитера пиллинг часто является серьезной проблемой — никто не хочет быть покрытым этими маленькими клубками неприглядного пуха.Синтетические волокна и смеси имеют тенденцию к образованию таблеток, чем натуральные волокна, такие как хлопок или шерсть, в то время как свободный трикотаж дает больше таблеток, чем более плотный.

Но когда дело доходит до футболок и классических рубашек, возникает напряжение. Это потому, что многие изделия из хлопка сделаны из хлопка с более короткими прядями, которые с большей вероятностью рассыпаются. Одежда из длинноволокнистого хлопка, такого как хлопок пима, обычно более прочная, но более дорогая. Третий вариант — купить рубашки, в которых эти короткие волокна смешаны с полиэстером, чтобы сделать их прочнее.

Ищите подкладку, тенсель и качественный хлопок.

Г-н Кормье рекомендует использовать классическую рубашку с содержанием полиэстера от 20 до 40 процентов, чтобы рубашка была впитывающей и мягкой, но при этом достаточно прочной. Он добавил, что джинсы могут содержать немного полиэстера для дополнительной прочности, сохраняя при этом внешний вид джинсовой ткани.

Но использование полиэстера может быть проблемой, сказала Селин Семаан, основатель The Slow Factory, агентства и лаборатории устойчивого развития, потому что «полиэстер сделан из масла.По сути, это пластик ».

И этот пластик попадает в наши водные пути, когда мы стираем одежду. Фильтры из микрофибры для стиральных машин (или так называемые пакеты для гуппи для тех из нас, кто пользуется прачечными автоматами) могут помочь уменьшить количество микропластика, выделяемого при стирке одежды.

Могу я его поддерживать?

Покупка качественной одежды — это первый шаг к тому, чтобы ваша одежда была долговечной. Как только они попадут в ваш шкаф, вы также должны их содержать.

Например, тонкие ткани, такие как шелк, «требуют гораздо большего внимания и гораздо большего ухода», — сказала г-жа Харрингтон.

Например, бюстгальтеры служат дольше, если их стирать вручную или, по крайней мере, помещать в сумку для нижнего белья и стирать в щадящем режиме.

Их также следует повесить для сушки, потому что «худшее для вашего нижнего белья — это сушить его», — сказала г-жа Харрингтон. «И это потому, что тепло разрушает эластичность.”

Это практическое правило распространяется и на другие эластичные предметы, такие как спортивное снаряжение и даже футболки и джинсы. Стирать в холодной воде и сушить в сушильном шкафу или, по крайней мере, сушить в стиральной машине при низких температурах.

Г-жа Семаан сказала, что помимо содержания в чистоте своей одежды «вам нужно научиться ухаживать за своим предметом, если вы заботитесь об экологичности, потому что если выпадет шов или выпадет пуговица, вы должны научиться ухаживать за своими вещами . »

И не только одежда, о которой нужно заботиться.Вы можете продлить срок службы пары обуви, распылив на нее водо- и пятноотталкивающий спрей. «Это просто дополнительный слой защиты кожи или замши, и то, что он в основном собирается делать, — это создавать небольшой щит», — сказал г-н Мескита.

Он также отметил, что активное надевание защитной резиновой подошвы на обувь также может продлить срок ее службы. Конечно, подошва может стоить от 20 до 40 долларов, а это значит, что обувь должна стоить дополнительных затрат. А если нет — может, это сигнал, что не стоит их покупать?

Эти шаги, взятые вместе, не решат в одиночку проблему отходов индустрии моды.По словам г-жи Семаан из The Slow Factory, большая часть ответственности лежит на производителях одежды. По ее словам, компаниям необходимо внести широкие изменения, например, в одежду, предназначенную для вторичной переработки, повторного использования или переделки в систему замкнутого цикла, в которой отходы сегодняшней моды станут сырьем завтрашнего дня. В конце концов, запланированное устаревание или намеренная практика создания недолговечных вещей не ограничивается модой.

Но покупка меньшего количества товаров с более длительным сроком службы — это один из способов уменьшить ваше влияние и сигнализировать отрасли о том, что эти большие изменения ценны.Г-жа Семаан, родившаяся в Ливане, с любовью вспоминает свой опыт в этой стране до введения быстрой моды.

«Вы бы просто отредактировали и переделали свой гардероб по мере развития моды и тенденций, или вы бы сделали вещи индивидуальными, и это не было бы таким сумасшествием, потому что идея заключалась не в том, чтобы покупать что-то новое каждую неделю», — сказала она. «Ритм был совершенно другим при покупке. В этом была медлительность и красота ».

Empowerment: новая одежда императора

Учитывая его широко разрекламированный потенциал, неудивительно, что расширению прав и возможностей уделяется все внимание.Кто бы не хотел, чтобы более высокомотивированные сотрудники помогли продвинуться в XXI веке? Как сказал один генеральный директор: «Никакое видение, никакая стратегия не могут быть достигнуты без способных и уполномоченных сотрудников».

Руководители высшего звена берут на себя ответственность за развитие сотрудников, наделенных полномочиями. Специалисты по персоналу разрабатывают впечатляющие теории внутренней мотивации. Специалисты учат управлению изменениями. Сами руководители запускают любое количество программ от реинжиниринга до постоянного улучшения и TQM.Но мало что из этого работает. 1

Возьмем, к примеру, реинжиниринг. Хотя риторика реинжиниринга согласуется с расширением прав и возможностей, на самом деле это совсем не так. Как исследования, так и практика показывают, что наилучшие результаты реинжиниринга достигаются тогда, когда должности строго определены, а не когда их определяют отдельные лица. Даже тренировки GE имели наибольший успех, когда решаемые проблемы были относительно рутинными. Реинжиниринг привел к повышению производительности, но не привел к появлению такого количества высокомотивированных сотрудников, которые необходимы для обеспечения стабильно высокой производительности организаций.

Мало кто из руководителей будет отрицать, что за последние 30 лет рост числа полномочий был незначительным. Но почему это так, остается загадкой. Ответ сложен. Используемые нами программы и методы изменений полны внутренних противоречий, которые подрывают инновации, мотивацию и стремление. В то же время генеральные директора незаметно подрывают полномочия. Теоретически менеджеры любят расширение прав и возможностей, но командно-административная модель — это то, чему они доверяют и знают лучше всего. Со своей стороны, сотрудники часто неоднозначно относятся к расширению прав и возможностей — это здорово, пока они не несут личную ответственность.Даже профессионалы в области перемен часто подавляют расширение прав и возможностей. Таким образом, несмотря на все усилия, которые были приложены для расширения прав и возможностей, он остается очень похожим на новую одежду императора: мы громко хвалим ее на публике и спрашиваем себя в частном порядке, почему мы не видим ее. Не произошло никаких преобразований в рабочей силе и не произошло радикальных метаморфоз.

Два вида обязательств

Чтобы понять, почему не было преобразований, нам нужно начать с обязательств.Обязательства — это не просто концепция человеческих отношений. Это идея, лежащая в основе наших размышлений об экономике, стратегии, финансовом управлении, информационных технологиях и операциях. Обязательство — это генерирование человеческой энергии и активизация человеческого разума. Без него реализация любой новой инициативы или идеи была бы серьезно поставлена ​​под угрозу. Люди могут брать на себя обязательства двумя принципиально разными способами: внешне и внутренне. Оба ценны на рабочем месте, но только внутренняя приверженность усиливает полномочия. (См. Выставку «Чем отличается приверженность»).

Чем отличается приверженность

Внешнее обязательство — воспринимайте это как соблюдение условий контракта — это то, что получает организация, когда работники мало контролируют свою судьбу. Фундаментальная истина человеческой природы и психологии состоит в том, что чем меньше у людей силы для формирования своей жизни, тем меньше у них будет обязательств. Когда, например, руководство единолично определяет условия работы для сотрудников, сотрудники почти наверняка будут иметь внешние обязательства.Это обязательство носит внешний характер, потому что сотрудникам остается только делать то, что от них ожидается. Сотрудники не будут чувствовать ответственности за то, как определяется сама ситуация. Как они могут? Они не сделали определения.

Если руководство хочет, чтобы сотрудники брали на себя больше ответственности за свою судьбу, оно должно поощрять развитие внутренней приверженности. Как следует из названия, внутренняя приверженность в значительной степени исходит изнутри. Люди привержены конкретному проекту, человеку или программе на основе своих собственных причин или побуждений.По определению, внутренняя приверженность предполагает участие и очень тесно связана с расширением прав и возможностей. Чем больше высшее руководство хочет внутренней приверженности своих сотрудников, тем больше оно должно пытаться вовлекать сотрудников в определение рабочих целей, определение способов их достижения и постановку сложных задач.

Мы вполне можем спросить, должен ли каждый участвовать, чтобы полномочия существовали в организации. В принципе, ответ — «да»; на самом деле есть одно «но». Нереально ожидать, что руководство позволит тысячам сотрудников в полной мере участвовать в самоуправлении.Степень правдоподобности внутренних обязательств в любой организации, безусловно, ограничена. Более того, степень участия в достижении корпоративных целей и устремлений будет варьироваться в зависимости от желаний и намерений каждого сотрудника.

В SmithKline Beecham, в одной из самых далеко идущих программ участия сотрудников, о которых я знаю, руководство использовало слияние как возможность для расширения прав и возможностей. По всей организации было создано более 400 рабочих групп. Однако до сих пор высшее руководство не верит, что внутренняя приверженность была сформирована во всей компании.Их реалистичная оценка такова, что даже не все сотрудники рабочих групп чувствуют себя наделенными полномочиями.

Честно говоря, важно помнить, что расширение прав и возможностей — это цель, которую организации приблизительно достигают, но так и не достигают. Дело в том, что в организации можно иметь различные уровни приверженности и при этом выполнять свою работу. Любопытно, что у сотрудников нет проблем с пониманием необходимости оставаться в рамках. За всю свою работу мне еще предстоит найти сотрудников, которые выдвигают нереалистичные требования о расширении прав и возможностей.Таким образом, для высшего руководства важно знать, что существуют пределы внутренней приверженности. Сотрудники не понимают — фактически они обычно возмущаются — руководителей, проповедующих внутреннюю приверженность, продолжая при этом требовать внешней приверженности от рядовых сотрудников. Действительно, серьезным источником недовольства в организациях является то, что руководители высшего звена постоянно рискуют своим авторитетом, слишком бойко поддерживая расширение прав и возможностей.

Очевидно, что если именно внутренняя приверженность обеспечивает те результаты, которых, по словам руководителей, они хотят, то они должны быть реалистичными и разумными в своих требованиях.Но проблема глубже, потому что структура, которую сейчас используют большинство организаций для трансформации себя, отговаривает сотрудников от фактического принятия ответственности на своей работе.

Программы изменений усиливают внутренние противоречия

Программы крупных изменений изобилуют внутренними противоречиями. Под этим я подразумеваю, что даже когда эти программы и политики реализуются правильно, они не стимулируют — и не могут — способствовать тому поведению, которое должны вдохновлять. Если внутренние противоречия будут выявлены и разрешены, с ними можно будет успешно справиться; то есть они не будут препятствовать личным обязательствам, которые, по словам руководства, им необходимы.Но если противоречия остаются похороненными и непризнанными, как это обычно бывает, они становятся разрушительной силой. Они не только подавляют развитие полномочий, но и подрывают эффективность организации, порождая разочарование и недоверие.

В качестве иллюстрации рассмотрим рекомендации, которые в настоящее время представляют собой передовой опыт внедрения и продвижения организационных изменений. Этот совет разбивает процесс на четыре основных этапа:

  • Определите конкурентную стратегию, соответствующую видению.
  • Определите рабочие процессы организации, при выполнении которых будет реализована стратегия.
  • Определите индивидуальные требования к должности, чтобы сотрудники могли эффективно выполнять процессы.

Базовый шаблон этих инструкций соответствует тому, что исследователи изменений и практики узнали об их эффективном внедрении за долгие годы. Начните с четкой структуры — видения — и постепенно приводите ее в действие, чтобы она ожила.Чтобы ни у кого не возникло сомнений в том, как согласовать четыре части процесса, руководству рекомендуется говорить единым голосом. Этот процесс имеет смысл. Это рационально.

Тем не менее, этот процесс настолько пронизан внутренними противоречиями, что последующие программы изменений приведут только к путанице, особенно на стадии реализации. Учитывая, что все шаги были так точно описаны с помощью набора инструкций, совет на самом деле поощряет больше внешних, чем внутренних обязательств.Ясно, что когда действия сотрудников определяются почти исключительно извне (как в большинстве программ изменений), результирующее поведение не может быть расширяющим и освобождающим. Непосредственным следствием этого является то, что сотрудники реагируют на программу изменений, незаметно дистанцируясь от нее. Таким образом, программа изменений успешна с точки зрения повышения производительности, потому что помогает уменьшить количество ошибок, как в случае TQM, или потому, что помогает сотрудникам использовать передовой опыт. Но в то же время это подрывает внутреннюю приверженность.Короче говоря, советы по внедрению изменений просто не дают нового источника энергии, которого хотят многие руководители.

Но реальная опасность заключается в том, что программы изменений в конечном итоге отравляют всю корпорацию долгими смешанными сообщениями. Внутренне заинтересованные сотрудники интерпретируют эти сообщения как «делайте свое дело — так, как мы вам говорим». Они неохотно идут на поводу. Сотрудники, предпочитающие внешние обязательства, также воспримут неоднозначную информацию; однако эти люди почувствуют облегчение, потому что они чувствуют себя защищенными от необходимости брать на себя какую-либо личную ответственность.Таким образом, укрепляются и закрепляются сами рабочие привычки, которые руководители не хотят видеть в своих организациях. В результате неизменно возникает больше внутренних противоречий, больше неэффективности и цинизма, которые мешают реальным изменениям.

CEO подрывают полномочия

CEO работают против расширения прав и возможностей, как сознательно, так и бессознательно. Удивительно — по крайней мере, для посторонних — руководители не всегда, кажется, хотят того, что, по их словам, им нужно. Рассмотрим несколько типичных замечаний, с которыми я столкнулся во время своего исследования.Эти замечания — отрывки из дискуссии за круглым столом руководителей компаний мирового уровня — очень четко указывают на двойственное отношение руководителей к внутренним обязательствам и расширению прав и возможностей. Первый генеральный директор отметил, что с «четко определенными процессами, в которых отклонения невелики, а рабочие пределы четко определены», вам больше не нужен старый командно-административный подход. Теперь рабочие наделены полномочиями, «при условии, что они уважают этот процесс», — сказал он. Второй генеральный директор согласился, что эти «процессы освобождают», в то время как третий заметил, что многим сотрудникам трудно понять, что значит для процессов быть «надежными, респектабельными и контролируемыми».”

генеральных директора сознательно и бессознательно противодействуют расширению прав и возможностей; руководители, похоже, не всегда хотят того, что, по их словам, им нужно.

Давайте остановимся на мгновение и спросим себя, как может быть расширение прав и возможностей, когда нет ни догадок, ни проблем — когда требования к работе заранее определены, а процессы находятся под контролем. Для сотрудников, работающих в таком мире, окружающая среда не дает возможности; это надежно. Это не та среда, в которой люди могут стремиться к самоуправлению.Напротив, до тех пор, пока они соглашаются и следуют требованиям процессов, сотрудники только что описанных компаний будут только становиться более мотивированными извне.

Восторженное использование чемпионов практически во всех современных программах изменений посылает аналогичный неоднозначный сигнал от генеральных директоров к сотрудникам. Высшее руководство хорошо осведомлено об опасностях частичного внедрения и возможного исчезновения программ крупных изменений. Они стремятся преодолеть эти проблемы, помазывая чемпионов.Поборники преследуют цели исполнения с упорством, управляя декретом. У них есть щедрые ресурсы для обеспечения соблюдения требований, и они часто следят за успехами сотрудников. В целом, такое поведение усиливает нисходящие элементы управления модели внешних обязательств. Единый голос пылких поборников заставляет сотрудников чувствовать, что руководство держит все под контролем, и изгоняет чувство внутренней ответственности и личных полномочий. Как сотрудники могут чувствовать себя уполномоченными, если их постоянно «продают» или контролируют сверху вниз? В самом деле, в таких поборниках не было бы необходимости, если бы сотрудники были преданы делу.

Сотрудники не будут чувствовать себя обязанными, если кто-то всегда контролирует их сверху вниз.

Результат всех этих вмешательств — беспорядок. Менеджеры и программы изменений, которые они используют, подрывают полномочия, которых они так отчаянно хотят достичь. Почему это происходит? Может ли быть так, что сегодняшние руководители высшего звена действительно не хотят наделенных полномочиями сотрудников? По правде говоря, они, вероятно, не уверены. В то же время сотрудники не обвиняют руководителей в их поведении.У сотрудников есть свои смешанные чувства по поводу расширения прав и возможностей.

У сотрудников есть сомнения

Внешняя приверженность — это механизм психологического выживания для многих сотрудников — это форма адаптивного поведения, которая позволяет людям выжить в большинстве рабочих условий. Как работает этот механизм выживания, сегодня довольно ярко проиллюстрировано на примере бывшей Восточной Германии.

Когда пала Берлинская стена, рутинный образ жизни восточногерманских рабочих подошел к концу.Большинство рабочих научились выживать, подчиняясь требованиям. В течение 40 лет большинство заводов эксплуатировались в соответствии с указаниями центральных планировщиков. Если бы многие восточные немцы настаивали на большем контроле над своей судьбой, их жизни могли бы оказаться в опасности. В результате рабочие из Восточной Германии с годами научились определять производительность как выполнение минимума того, что от них требовалось.

После падения коммунизма я участвовал во многих дискуссиях с западногерманскими руководителями, которые были удивлены и сбиты с толку отсутствием инициативы и стремлений, проявленных восточными немцами.Чего эти руководители не смогли понять, так это того, насколько озадачивающим — и даже опасным — может быть для людей серьезно относиться к внутренним обязательствам, особенно тем, кто всю свою жизнь прожил по правилам внешних обязательств. Когда я слушал руководителей из Западной Германии, которые хотели сделать восточногерманских сотрудников более заинтересованными внутри страны, я вспомнил несколько случаев в США и других странах, где существуют аналогичные проблемы. Снова и снова по моему опыту, длительное внешнее обязательство делало внутреннее обязательство крайне маловероятным, потому что чувство расширения возможностей не является врожденным.Это то, что нужно изучить, развить и отточить.

Тогда возникает вопрос: как вы обеспечиваете внутреннюю приверженность? Одно можно сказать наверняка: программы мотивации, которые использовали руководители — например, более высокая оплата труда, лучший карьерный рост, награды «Сотрудник месяца» — просто не работают. Напротив, за все годы работы консультантом по изменениям я неоднократно был свидетелем того, как предложение сотрудникам «правильного» вознаграждения создает зависимость, а не расширение прав и возможностей.Неизбежно сила таких методов со временем ослабевает, и все, что было создано, — это больше внешних обязательств.

Рассмотрим одну компанию с серьезными финансовыми проблемами. В этом случае генеральный директор ценой значительных личных жертв решил поднять зарплату своим сотрудникам. Но его собственное исследование позже показало, что сотрудники просто считали, что их повышение соответствует их доле на рынке труда. Внутренняя приверженность не увеличилась. Сотрудники продолжали делать только то, что от них просили, пока вознаграждение увеличивалось.Они следовали правилам, но не проявляли инициативы. Они не рисковали и не проявляли чувства личной ответственности, к которому стремилось руководство. Генеральный директор был удивлен, но я думал, что эти результаты были полностью предсказуемыми по двум причинам. Во-первых, оплата, как и другие популярные схемы стимулирования, часто способствует привлечению внешних обязательств, создавая при этом предубеждение против внутренних обязательств. Во-вторых, что более важно, многие сотрудники не принимают идею расширения прав и возможностей с большим энтузиазмом, чем руководство.Для многих людей расширение прав и возможностей — это слишком большая работа. Как и рабочие в Восточной Германии, почти все сотрудники научились выживать, полагаясь на внешние обязательства.

Когда дело доходит до расширения прав и возможностей, руководители и сотрудники занимаются боксом с тенью. Руководство говорит, что хочет, чтобы сотрудники участвовали больше; сотрудники говорят, что хотят принимать более активное участие. Но трудно понять, кто что имеет в виду. Это просто шарада? Сотрудники стремятся к большей автономии; руководство говорит правильные вещи, но пытается сохранить контроль с помощью информационных систем, процессов и инструментов.Сотрудники рассматривают пережитки старой модели командования и контроля как подтверждение их худших подозрений — что начальству нужна неограниченная власть. Руководство просто хочет видеть более точные цифры. Таким образом, битва между автономией и контролем продолжается, а между тем, по мере того, как компании переходят в следующее столетие, потенциал для реального расширения прав и возможностей теряется.

Специалисты по изменениям препятствуют расширению прав и возможностей

За последнее десятилетие у меня была возможность поработать более чем с 300 экспертами по изменениям в различных организациях.Такие люди, конечно, различаются своей практикой и эффективностью, но более разительны, чем различия, повторяющиеся закономерности.

Застрявший в эпицентре битвы между автономией и контролем, профессионалу изменений предстоит трудная задача. Роль специалиста по изменениям, внутреннего или внешнего, якобы заключается в содействии организационным изменениям и непрерывному обучению. Однако по-своему подавляющее большинство профессионалов в области изменений фактически препятствуют расширению прав и возможностей организаций.

Чтобы понять, как это происходит, представьте, что происходит, когда Том, агент по изменениям, пытается работать с Джеком, линейным менеджером. (Оба являются составными числами, типичными для тех, с которыми я столкнулся в своем исследовании.) Начальник Джека велит ему работать с Томом, который находится здесь, чтобы «помочь» Джеку расширить возможности его организации. Программа изменений начинается с серии встреч и обсуждений. Том страстно говорит об открытости, честности и доверии как об основах расширения прав и возможностей. Многие сотрудники покидают эти собрания с надеждой на то, что компания движется в сторону более открытого общения.Однако через месяц после начала программы Том замечает, что Джек вернулся к своему прежнему стилю управления. Он решает, что ему лучше противостоять Джеку:

Что здесь происходит? Программа изменений, начатая с большим энтузиазмом, явно столкнулась с серьезными проблемами. Я наблюдал эту закономерность снова и снова. После того, как первоначальное волнение проходит, неизбежно приходит реальность. Если отбросить красивую риторику о расширении прав и возможностей, у сотрудников возникнут проблемы. Они обратятся к своим менеджерам за помощью, и их менеджеры скажут им, что им делать.Так выполняется большая часть работы и так организации достигают своей численности. И во многих случаях в этом нет абсолютно ничего плохого, кроме того, что это противоречит теории расширения прав и возможностей.

Что делает Том, когда наблюдает, как Джек говорит своим сотрудникам, что им делать? Вместо того, чтобы выяснять, правильно ли поступает Джек в этой ситуации, эксперты по изменениям, такие как Том, почти всегда будут встревожены, потому что менеджеры не говорят о расширении прав и возможностей. Я редко видел, чтобы профессионал по сменам помогал менеджеру эффективно справляться с ситуацией, когда он оказался между скалой и наковальней.Еще более необычным является агент по изменениям, который дает практические советы менеджеру о том, что делать.

Том не только не желает признавать настоящую проблему Джека, но и скрывает свои мысли. Он пытается вести себя так, как будто все еще верит, что программа может быть успешной, хотя на самом деле он оставил надежду. Сам Том виноват в том, что не говорит об открытости, честности и доверии.

По моему опыту, линейные руководители гораздо более охотно признают внутренние противоречия программ изменений — по крайней мере, в частном порядке. Они признают, что дистанцируются от мягких вещей — двустороннего участия, внутренней приверженности и прерывистого мышления — вместо этого сосредотачиваются на цифрах. Такие менеджеры, как Джек, часто приходят к заключению — боюсь, справедливо, — что агент изменений не знает, как им помочь. Поэтому Джек вежливо слушает, как Том предупреждает его об опасности отступничества и призывает его быть более настойчивым. А потом Джек уходит по своим делам.

В конце концов, все разочарованы. Теоретически расширение прав и возможностей должно облегчить организациям достижение своей численности.Но когда программы изменений навязываются без признания ограничений наделения полномочиями, и когда менеджерам и сотрудникам не помогают эффективно и открыто работать с ними, организация оказывается в худшем положении, чем она была вначале. Расширение прав и возможностей слишком часто входит в сферу политической корректности, а это означает, что никто не может сказать, что он или она думает: это просто чепуха. В этом сценарии, если вы бросите вызов агенту изменений, вы станете врагом перемен.

Расширение прав и возможностей слишком часто входит в сферу политической корректности, а это означает, что никто не может сказать, что он или она думает.

Таким образом, вместо того, чтобы чувствовать себя более сильными, люди во всей организации чувствуют себя более зажатыми и менее способными открыто говорить о том, что на самом деле происходит. Стоит ли удивляться, что программы изменений не увенчались успехом и фактически подрывают доверие к высшему руководству?

Что делать?

Несмотря на всю риторику вокруг программ преобразований и крупных изменений, реальность такова, что сегодняшние менеджеры еще не сталкивались с работающими программами преобразований.Как мы видели, причины этого сложны. Хотя менеджеры разделяют часть ответственности за подрыв внутренней мотивации в своих организациях, программ изменений, которые могли бы создать высокий уровень внутренней приверженности и расширения прав и возможностей в корпорациях, еще не существует. Вот почему я считаю, что пришло время начать исследования и эксперименты, необходимые для поиска жизнеспособных ответов. Но пока позвольте мне начать с некоторых рекомендаций, которые могут помочь руководителям более разумно думать о расширении прав и возможностей.

  • Помните, что в каждой компании есть нисходящие элементы управления и программы, которые расширяют возможности людей, и что некоторые несоответствия неизбежны, и с ними нужно просто справляться. Когда эти внутренние противоречия станут очевидными, побудите людей вывести их на поверхность; в противном случае возникнет брешь в доверии, которая может загрязнить организацию на долгие годы.
  • Не проводите явно противоречивых программ. Например, прекратите создавать программы изменений, которые предназначены для расширения внутренней приверженности, но разработаны таким образом, чтобы вызвать внешнюю приверженность.Убедитесь, что то, о чем вы говорите, не противоречит тому, что происходит на самом деле.
  • Поймите, что у расширения возможностей есть свои пределы. Знайте, сколько можно создать и чего можно достичь. Знайте, что расширение прав и возможностей — не панацея. Не вызывайте его без нужды. После того, как он был создан, не злоупотребляйте им. Четко определите, кто имеет право что-то менять. Укажите вероятные пределы допустимого изменения.
  • Осознайте, что внешняя и внутренняя приверженность могут сосуществовать в организациях, но то, как они это делают, имеет решающее значение для конечного успеха или неудачи расширения прав и возможностей в организации.Например, внешнее обязательство — это все, что требуется для выполнения большинства рутинных задач. Ненужные попытки расширить полномочия только заканчиваются созданием нисходящей спирали цинизма, разочарования и неэффективности. В качестве первой меры предосторожности различите работы, требующие внутренней приверженности, и те, которые не требуют.
  • Создайте условия труда, чтобы расширить возможности в организации. Если вы хотите помочь людям отказаться от внешних обязательств, побудите их изучить собственное поведение.По моему опыту, многие сотрудники готовы проявлять большую личную приверженность, если руководство действительно искреннее, если работа позволяет это и если вознаграждение подкрепляет это.
  • Рассчитывайте такие факторы, как моральный дух, удовлетворенность и даже приверженность, в вашей политике в области человеческих отношений, но не делайте их окончательными критериями. Они предпоследние. Конечная цель — производительность. Люди могут быть отличными исполнителями и сообщать о низком моральном духе, но главное — производительность, а не моральный дух.Когда моральный дух, удовлетворение и чувство расширения возможностей используются в качестве окончательных критериев успеха в организациях, они скрывают многие проблемы, которые организации должны преодолеть в двадцать первом веке.
  • Помогите сотрудникам понять, какой выбор они делают в отношении уровня своих обязательств. Одна из самых полезных вещей, которые мы можем сделать в организациях — а точнее, в жизни — — это потребовать, чтобы люди сознательно не обманывали себя в отношении своей эффективности.

Наконец, помните, что посвящение может противоречить человеческой природе, и реалистично относитесь к тому, как его достичь и использовать.Перефразируя Авраама Линкольна: вы можете дать возможность всем людям иногда и некоторым людям все время, но вы не можете наделять всех людей полномочиями все время. По большому счету, большего и ожидать не стоит.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май – июнь 1998 года.

Почему вы должны стирать новую одежду перед тем, как надеть ее

Большинство из нас любит новую одежду. Они идеальны». Цвета яркие, линии четкие, а украшения безупречны.Так зачем же стирать их и рисковать изменить внешний вид еще до того, как вы их наденете?

3 причины, по которым новую одежду следует стирать перед тем, как надеть

Есть три веские причины стирать новую одежду, особенно такие вещи, как нижнее белье, футболки и шорты, которые носятся в прямом контакте с вашей кожей, прежде чем надевать их.

Свободный перенос красителя

Одна из причин стирки новой одежды — смыть лишнюю краску, которая может попасть на вашу кожу или другие предметы одежды.Большинство тканей из синтетических волокон (полиэстера, акрила) окрашены азоанилиновыми красителями. Эти красители могут вызывать тяжелые кожные реакции у людей, особенно маленьких детей, у которых аллергия на них. Если аллергия тяжелая, сыпь будет похожа на ядовитый плющ. Но даже менее серьезные реакции могут вызвать сухие, зудящие воспаленные участки кожи.

Бактерии, грибки и насекомые

При примерке одежды возможна передача вшей, чесотки, бактерий и грибков от одного человека другому.Раздевалки могут стать рассадником всего, от вирусов до микробов. Зачем идти на такой риск?

Раздражающие химические вещества

И, что наиболее важно, новую одежду следует стирать, чтобы удалить химические покрытия, такие как карбамидоформальдегид, которые производители наносят на одежду для улучшения цвета или текстуры. Покрытие не будет беспокоить всех, но если у вас чувствительная кожа, у вас может появиться сыпь, особенно в местах постоянного контакта, таких как подмышки, воротник, манжеты, талия и бедра брюк.Взаимодействие с другими людьми

Мочевина-формальдегид часто используется для предотвращения образования плесени на одежде, которую необходимо перевозить на большие расстояния в горячих и влажных контейнерах из Азии и Южной Америки в Соединенные Штаты. Он имеет очень резкий запах, который будет оставаться в ткани до тех пор, пока одежда не будет постирана. Одна стирка, вероятно, не удалит весь формальдегид, но вы значительно уменьшите количество смолы, и она будет удаляться при каждой стирке.

Ель / Летисия Алмейда

Как стирать новую одежду

Новую одежду следует стирать в соответствии с инструкциями на этикетке по уходу.Если у вас есть бирка с надписью «постирать отдельно перед ношением», остерегайтесь переноса красителя и растекания цвета. Стирка поможет удалить излишки красителя, но проверяйте воду для полоскания после каждой стирки. Если цвет остается в воде, вы продолжите стирку отдельно или аналогичными цветами. Чтобы избавиться от лишнего красителя и предотвратить повреждение других тканей, может потребоваться несколько стирок.

Следует стирать новое постельное белье и банные полотенца, чтобы удалить использованные химические вещества, поскольку они напрямую контактируют с кожей.Стирка также улучшит впитывающую способность ткани за счет удаления поверхностных покрытий на волокнах.

Ель / Летисия Алмейда

Защитите кожу вашего ребенка

Особенно важно стирать детскую одежду, особенно одежду для младенцев, перед тем, как ее надеть. Младенцы особенно чувствительны к химическим веществам, поэтому может возникнуть кожная сыпь. Выбирайте моющее средство без отдушек и красителей, потому что красители и запахи моющих средств также могут вызывать кожные реакции. Кроме того, стирка новой детской одежды сделает ее мягче и удобнее в носке.

А как насчет бывшей в употреблении или подержанной одежды?

Одежду из комиссионных или комиссионных магазинов следует всегда стирать или подвергать химчистке перед ношением в гигиенических целях и для предотвращения раздражения кожи. Несмотря на то, что эту одежду, вероятно, вычистили перед тем, как выставить ее на продажу, стирка с использованием обычного моющего средства обеспечит лучшие результаты для вашей семьи. Это особенно важно, если кто-то в вашем доме чувствителен к ароматам, например к ароматизаторам для белья, которые так нравятся многим людям.

Если одежда сильно пахнет духами или ароматизированными продуктами, вам следует предпринять дополнительные меры, помимо простой стирки. Вымойтесь, как рекомендовано, и, если запах остается, выйдите на свежий воздух, чтобы удалить запах. Или замочите одежду на ночь в раковине или ведре с теплой водой и стаканом пищевой соды перед стиркой. Добавьте одну чашку дистиллированного белого уксуса в цикл полоскания, чтобы удалить остатки моющего средства или смягчителя ткани с волокон, которые могут задерживать запах.

Дайте свежевыстиранной одежде высохнуть на воздухе в прохладном месте и дайте ей окончательно понюхать ее перед тем, как надеть ее.

Что я могу сделать, чтобы уменьшить воздействие химических веществ на одежду?

Вы можете избежать употребления некоторых химикатов, купив одежду из натуральных органических волокон. Но не забудьте прочитать этикетки по уходу, потому что не вся одежда из хлопка, льна и шерсти одинакова. Производители применяют химические вещества для предотвращения плесени, а натуральные волокна особенно уязвимы для плесени, если они подвергаются воздействию влаги во время длительной доставки от зарубежных производителей.

Выбирайте одежду, которую можно стирать дома, чтобы не использовать химические вещества в процессе химчистки.

Шарлотта Руссе | Новинка — Магазин одежды

[
new DiscountItems ({
включают: {
collection_includes: «cr-deal_-8»
}, regular_priced_only: false,
скидка: новая PercentageDiscount (0), сообщение: «Скидка до 80%»,
display_messaging: истина,
calculate_price: истина,
стек: ложь,
тип: «CR Deals — 8 $»,
цвета: {
фон: «# e21b70»,
текст: «»
},
}),
new DiscountItems ({
включают: {
collection_includes: «cr-deal_-10»
}, regular_priced_only: false,
скидка: новая PercentageDiscount (0), сообщение: «Скидка до 80%»,
display_messaging: истина,
calculate_price: истина,
стек: ложь,
тип: «CR Deals — 10 $»,
цвета: {
фон: «# e21b70»,
текст: «#ffffff»
},
}),
new DiscountItems ({
включают: {
collection_includes: «cr-deal_-13»
}, regular_priced_only: false,
скидка: новая PercentageDiscount (0), сообщение: «Скидка до 80%»,
display_messaging: истина,
calculate_price: истина,
стек: ложь,
тип: «CR Deals — 13 $»,
цвета: {
фон: «# e21b70»,
текст: «»
},
}),
new DiscountItems ({
включают: {
collection_includes: «cr-deal_-15»
}, regular_priced_only: false,
скидка: новая PercentageDiscount (0), сообщение: «Скидка до 80%»,
display_messaging: истина,
calculate_price: истина,
стек: ложь,
тип: «CR Deals — 15 $»,
цвета: {
фон: «# e21b70»,
текст: «»
},
}),

new DiscountItems ({
включают: {
collection_includes: «cr-deal_-39-50»
}, regular_priced_only: false,
скидка: новая PercentageDiscount (0), сообщение: «Скидка до 80%»,
display_messaging: истина,
calculate_price: истина,
стек: ложь,
тип: «CR Deals» — 39 $. 50 «,
цвета: {
фон: «# e21b70»,
текст: «»
},
}),
new DiscountItems ({
включают: {
collection_includes: «Promo_-3-markdown»
}, regular_priced_only: false,
скидка: новая PriceDiscount (3), сообщение: «Скидка до 80%»,
display_messaging: истина,
calculate_price: истина,
стек: ложь,
тип: «Уценка $ 3»,
цвета: {
фон: «# e21b70»,
текст: «#ffffff»
},
}), новый QuantityTier ({
включают: {
collection_includes: «Promo_3-for-15-99-graphics»
}, regular_priced_only: false,
уровни: [{
купить: 3, цена: 15.99, сообщение: «3 за 15,99 долларов США»,
},], сообщение: «3 за 15,99 долларов»,
display_messaging: истина,
calculate_price: ложь,
стек: ложь,
тип: «3 за 15,99 $ — Графика»,
цвета: {
фон: «# fdcde8»,
текст: «# 000000»
},
}),
new DiscountItems ({
включают: {
collection_includes: «Promo_-5-markdown»
}, regular_priced_only: false,
скидка: новая PriceDiscount (5), сообщение: «Скидка до 80%»,
display_messaging: истина,
calculate_price: истина,
стек: ложь,
тип: «Уценка 5 долларов»,
цвета: {
фон: «# e21b70»,
текст: «#ffffff»
},
}),
new DiscountItems ({
включают: {
collection_includes: «Promo_-6-markdown»
}, regular_priced_only: false,
скидка: новая PriceDiscount (6), сообщение: «Скидка до 80%»,
display_messaging: истина,
calculate_price: истина,
стек: ложь,
введите: «Уценка $ 6»,
цвета: {
фон: «# e21b70»,
текст: «# e8e9eb»
},
}),
new DiscountItems ({
включают: {
collection_includes: «Promo_-9-markdown»
}, regular_priced_only: false,
скидка: новая PriceDiscount (9), сообщение: «Скидка до 80%»,
display_messaging: истина,
calculate_price: истина,
стек: ложь,
введите: «Уценка $ 9»,
цвета: {
фон: «# e21b70»,
текст: «#ffffff»
},
}),
new DiscountItems ({
включают: {
collection_includes: «Promo_-10»
}, regular_priced_only: false,
скидка: новая PriceDiscount (10), сообщение: «Скидка до 80%»,
display_messaging: истина,
calculate_price: истина,
стек: ложь,
введите: «Уценка 10 долларов»,
цвета: {
фон: «# e21b70»,
текст: «#ffffff»
},
}),
new DiscountItems ({
включают: {
collection_includes: «Promo_-12-markdown»
}, regular_priced_only: false,
скидка: новая PriceDiscount (12), сообщение: «Скидка до 80%»,
display_messaging: истина,
calculate_price: истина,
стек: ложь,
введите: «Уценка 12 долларов»,
цвета: {
фон: «# e21b70»,
текст: «#ffffff»
},
}),
new DiscountItems ({
включают: {
collection_includes: «Promo_-15»
}, regular_priced_only: false,
скидка: новая PriceDiscount (15), сообщение: «Скидка до 80%»,
display_messaging: истина,
calculate_price: истина,
стек: ложь,
введите: «Уценка 15 долларов»,
цвета: {
фон: «# e21b70»,
текст: «#ffffff»
},
}),
new DiscountItems ({
включают: {
collection_includes: «Promo_-20-markdown»
}, regular_priced_only: false,
скидка: новая PriceDiscount (20), сообщение: «Super Deal»,
display_messaging: истина,
calculate_price: истина,
стек: ложь,
введите: «Уценка 20 долларов»,
цвета: {
фон: «# 000000»,
текст: «# f8cbdf»
},
}),
new DiscountItems ({
включают: {
collection_includes: «Promo_-15-denim»
}, regular_priced_only: false,
скидка: новая PriceDiscount (15), сообщение: «Скидка до 80%»,
display_messaging: истина,
calculate_price: истина,
стек: ложь,
тип: «Джинсовая ткань за 15 долларов»,
цвета: {
фон: «# e21b70»,
текст: «#ffffff»
},
}),
new DiscountItems ({
включают: {
collection_includes: «Promo_-25-markdown»
}, regular_priced_only: false,
скидка: новая PriceDiscount (25), сообщение: «Super Deal»,
display_messaging: истина,
calculate_price: истина,
стек: ложь,
введите: «Супер сделка на 25 долларов»,
цвета: {
фон: «# 000000»,
текст: «# f8cbdf»
},
}),
new DiscountItems ({
включают: {
collection_includes: «Promo_one-day-only-10-sweaters»
}, regular_priced_only: false,
скидка: новая PriceDiscount (10), сообщение: «Скидка до 80%»,
display_messaging: истина,
calculate_price: истина,
стек: ложь,
тип: «Свитера за 10 долларов»,
цвета: {
фон: «# e21b70»,
текст: «#ffffff»
},
}),
new DiscountItems ({
включают: {
collection_includes: «promo_80-off»
}, regular_priced_only: false,
скидка: новая PercentageDiscount (80), сообщение: «Скидка до 80%»,
display_messaging: истина,
calculate_price: истина,
стек: ложь,
тип: «Скидка 80%»,
цвета: {
фон: «# e21b70»,
текст: «#ffffff»
},
}), новый Bxgy ({
включают: {
collection_includes: «обувь»
}, купить: 1,
получить: 1,
regular_priced_only: ложь,
best_discount: правда,
скидка: новая PriceDiscount (1), сообщение: «Купи 1, получи 1 за $ 1»,
display_messaging: истина,
calculate_price: ложь,
стек: ложь,
тип: «Обувь BOGO $ 1»,
цвета: {
фон: «# fdcde8»,
текст: «# 000000»
},
}), новый Bxgy ({
включают: {
collection_includes: «Promo_buy-1-get-2-free»
}, купить: 1,
получить: 2,
regular_priced_only: ложь,
best_discount: правда,
скидка: новый PriceDiscount (0), сообщение: «Купи 1, получи 2 бесплатно»,
display_messaging: истина,
calculate_price: ложь,
стек: ложь,
тип: «Купи 1, получи 2 бесплатно»,
цвета: {
фон: «# fdcde8»,
текст: «# 000000»
},
}), новый Bxgy ({
включают: {
collection_includes: «Promo_bogo-1-perfume»
},исключать: {
collection_includes: «Promo_-20-markdown»
}, купить: 1,
получить: 1,
regular_priced_only: ложь,
best_discount: правда,
скидка: новая PriceDiscount (1), сообщение: «Купи 1, получи 1 $ 1»,
display_messaging: истина,
calculate_price: ложь,
стек: ложь,
тип: «БОГО $ 1»,
цвета: {
фон: «# fdcde8»,
текст: «# 000000»
},
}),
new DiscountItems ({
включают: {
collection_includes: «Promo_50-off-upperwear-shoes»
},исключать: {
collection_includes: «обувь-верхняя одежда-50-off-exclusions-feb-3»
}, regular_priced_only: false,
скидка: новая PercentageDiscount (50), сообщение: «Скидка до 80%»,
display_messaging: истина,
calculate_price: истина,
стек: ложь,
type: «Скидка 50% — Верхняя одежда + Обувь»,
цвета: {
фон: «# e21b70»,
текст: «#ffffff»
},
}),
new DiscountItems ({
включают: {
collection_includes: «Promo_nothing-over-15-badge-for-plus»
}, regular_priced_only: false,
скидка: новая PriceDiscount (15), сообщение: «Скидка до 80%»,
display_messaging: истина,
calculate_price: истина,
стек: ложь,
введите: «Плюс 15 долларов или меньше»,
цвета: {
фон: «# e21b70»,
текст: «# e8e9eb»
},
}),
new DiscountItems ({
включают: {
collection_includes: «Promo_nothing-over-15»
},исключать: {
collection_includes: «ничего более 15 исключений-3 февраля»
}, regular_priced_only: false,
скидка: новая PriceDiscount (15), сообщение: «Скидка до 80%»,
display_messaging: истина,
calculate_price: истина,
стек: ложь,
введите: «15 долларов США или меньше»,
цвета: {
фон: «# e21b70»,
текст: «#ffffff»
},
}),
new DiscountItems ({
включают: {
collection_includes: «все»
},исключать: {
collection_includes: «50-off-exclusions-jan-14»
}, regular_priced_only: false,
скидка: новая PercentageDiscount (50), сообщение: «Скидка до 80%»,
display_messaging: истина,
calculate_price: истина,
стек: ложь,
тип: «Скидка 50%»,
цвета: {
фон: «# e21b70»,
текст: «#ffffff»
},
}),]

.